В этой статье шаман Владислав Викторович отвечает на вопрос читательницы «Что означает ритуал 777 у оскара хартмана?».
Почему нужно планировать свое будущее?
Начну издалека… Почему в целом нужно планировать свое время? Планирование задач и целей (дел) позволяет развиваться постоянно, а развитие и дает в конечном итоге результат. Если человек не планирует свое время, не ставит себе задач, то значит, кто-то другой их ему ставит. Чаще всего руководитель ставит задачи подчиненным, то есть роль подчиненного как раз и сводится к отсутствию постановки задач как таковых.
Но не все могут быть руководителями, для этого нужно призвание. Так же как не всем нужно быть предпринимателями…
У каждого свое мировоззрение, жизненный путь и предназначение – парадигма жизни, — которая и диктует, как действовать. Это не хорошо и не плохо, каждый выбирает свой путь.
Про самообразование и зачем учиться постоянно?
Закончив институт, человек может продолжить путь постоянного обучения и развития, а может, собственно, только работать и, так сказать, не учиться ничему новому. Кто не учится, тот и не развивается. Правда у него могут быть навыки, которые могут пригодиться на какое-то время на работе и в жизни, но в связи с изменениями во внешней среде, накопленных навыков может стать недостаточно в будущем.
Думаю, что все несчастья людей от того, что в глубине души они понимают, что не развиваются и нового ничего у них нет. Но сознаться себе и другим в этом они бояться, а любые изменения в жизни человека — это либо результат его развития или же выход из тупика. Как Вы понимаете, просто выход из “тупика” снова ведет в “тупик”, ведь незначительные перемены снова могут привести человека в исходное состояние.
По-хорошему, работает только вариант микс развитие и обучение в комплексе. Так как обучение даст толчок, импульс к изменениям, открытию таланта и новым способностям мышления.
Чтобы все было хорошо, нужно еще понимать и знать, что ты хочешь. Только развитый человек понимает, что он хочет, а не развитый человек не может ничего понимать и чего-то хотеть, так его мозг не фурычит, находится в зачатке.
Все беды от этого: кто не учится, тот и в тупике. Спросите у своих знакомых и друзей, где они учатся, когда учились в последний раз…
Если кто-то учился последний раз более 2 лет назад, то степень его развития уже заторможена. Если студент только вышел из вуза, то он будет на подъеме год или два, но потом подъем проходит, мозг же нужно тренировать постоянно как мышцу, ему можно иногда только расслабляться, а не постоянно быть в комфорте и ничего не делать. Мозг нужно “насиловать” постоянно, чтобы работал, давать ему решать задачи и учиться всегда чему-то новому.
Чем полезно саморазвитие?
Самое главное, что саморазвитие может открыть в человеке новый талант, новые способности… Вдруг произойдет щелчок, и откроется что-то новое, фактически начнется новая жизнь! Все открытия происходят в голове, в мозге, значит нужно со своим мозгом подружиться и постоянно его тренировать.
Главная сила — ставить себе 50 задач (целей, дел) не в год, а в неделю!
Как-то на семинаре одного бизнес-тренера, он предложил, чтобы каждый участник семинара написал свои 50 целей и задач на год. Я подумал, что значат 50 задач для целого Года? Ведь это очень маленькая цель, их можно быстро воплотить в жизнь. И что делать дальше — ждать следующего года.
Лучше планировать по 50 задач на неделю, тогда в год получится более 2600 целей, задач и дел. Конечно все задачи выполнить, может, и не удастся, и сразу наметить их на год тоже тяжело, почти невозможно, поэтому легче планировать задачи каждую неделю.
В результате оказалось, что я открыл новый способ саморазвития! Постоянная постановка новых целей и решение невыполнимых на первый взгляд задач и есть мотивация к их преодолению и постоянному саморазвитию.
Чем хорошо планирование и 50 задач в неделю?
Планирование постоянно направляет мозг и весь организм к выполнению всего списка задач. Чтобы достигать крупные цели, нужно научиться планировать и достигать более мелкие задачи. Любую крупную цель или задачу можно разбить на мелкие, достигнув все мелкие цели, можно затем приступить к достижению глобальных целей. Причем сам мозг, натренировавшись вдоволь, начнет вас сам вести к достижению поставленных целей.
Легко ли ставить себе постоянно по 50 задач в неделю и каждую неделю их выполнять? Конечно же нет, это самое сложное задание, которое нужно выполнить, и состоит оно из двух частей.
Первая — написать их все в блокноте, вторая — все их выполнить. 50 задач – это в среднем по 7 задач в день. Значит, на решение этих задач каждый день будет уходить 14-16 часов, то есть 2 часа на задачу.
В целом выглядит это легко: 50 планируемых задач, это базовый список, в течение недели он может пополняться новыми задачами, которые также придется решать. По сути – это постоянная тренировка для мозга, он никогда не расслабляется и всегда находится в тонусе.
Какие задачи себе ставить?
В список задач можно включать не только рабочие задачи и цели, а любые свои дела, которые вы хотите и мечтаете сделать. Если желаний и мечты нет, значит у Вас уже проблема в саморазвитии, так как желания приходят, когда мозг натренирован и развит, он их сам генерит.
50 задач — мало?
Кому покажется мало 50 задач, легко можно перейти на уровень 70-и задач, а затем и на уровень ста задач в неделю.
И самое главное, даже если вы сделаете только половину всех задуманных задач, то есть 50% процентов – это целых 1300 задач, вы сможете собой гордиться!
Желаю Вам успешного саморазвития!
Примеры целей:
В плане серьезных целей для себя есть отличный пример целей от Оскара Хартмана. Не все цели подойдут всем, есть специфические, но подход думаю вы поняли. Цели могут быть на 1 год, на несколько лет, они могут быть на неделю или на 2 недели. Если задачу решить нельзя, то ее нужно сделать целью, именно цель рождает энергию, а задача ее не производит, это обыденность. Лучше поменять мышление и уйти от задач к целям. Вот список Оскара Хартмана:
1. Хорошие любящие отношения с супругой, семьей и топ 20 человек в моей жизни.
2. Быть здоровым и в отличной физической форме. Витальность. Энергия. Способность делать что- либо.
3. Построить лидирующую мировую компанию.
* Кайтсерф
* Унипед
* Жонглирование 4 мячиками
* Футбол на велосипеде
* Плавание
* Гимнастика база
* Шахматы
* Slackline
* Парус
* Фотография
* Гольф
74. Спиритуальный рост
75. Выучить 10 песен на аккордеоне вклдве любимые дедушки
76. Выучить 10 песен, которые мы можем петь с женой
77. Написать текст на 10 песней
78. Научится танцевать
79. Полетать в глайдере
80. Рафтинг
81. Полетать на реактивном самолете
82. Полетать в невесомости
83. Поплавать с акулами
84. Посещать спортивные мероприятие с детьми
85. Пробежать 42км по китайской стене
86. Сделать 10 скульптур
87. Стать лучшим отцом для своих детей, развивать отцовскую роль
88. Прочитать топ книги
* Abraham Maslow
* Carl Rogers
* alfred adler
* erich fromm
* albert bandura
* Richard Davidson
* barbara fredrickson
* Richard Ryan
* Dale Carnegie
* Napoleon Hill
* Nightingale Earl
* Og mandino
* Norman cousins
* Jim Rohn
89. Научиться теории юмора
90. Улучшить письменный русский язык
91. Организовать 4 очень интересных мероприятия
92. Сделать 4 топ выступлений (AMO,ATLANTY,SYNERGY,SKOLKOVO)
93. Наслаждаться жизню, оставить спонтанную радость
94. 300 дней засыпать со спокойствием на уме
95. 100% соблюдение календаря в годНоль отклонений.
96. Любовь как главный двигатель
97. 10 целей по путешествиям
98. Улучшить медицинскую инфраструктуру для семьи
99. Мониторинг здоровья всех членов семьи
100. Сделать 100 вещей, которых нет в планах. Жить с открытыми глазами
Еще примеры 100 целей:
100 целей жизни человека
И еще 100 отличных целей, которые подойдут многим.
Если рассматривает некоторые цели как задачу, ее никогда не выполнить, задачи слабо работают. Именно поставка цели самому себе рождает способность, ее достигнуть.
100 жизненных целей.
Присылайте свои 100 целей в комментариях, я думаю всем будет интересно их прочитать и взять на заметку.
Цель – это важно. Собственно, можно было ограничиться этим предложением. Важно и точка. Это аксиома, не требующая доказательств. Цели – это та единственная причина, по которой в нашей жизни происходит абсолютно любое действие. Думаете, это преувеличение? – Совсем нет. Начиная с рождения мы учимся каждому новому навыку ради достижения определенной цели. Начиная с базовых, необходимых в жизни умений: есть, пить, ходить, заканчивая желанием выучить суахили.
Если в раннем возрасте цели вытекают из биологических потребностей, во взрослом возрасте выбор и потребности у человека не ограничены. И вот тут начинается самое интересное. Человек сталкивается с проблемой: он не умеет правильно ставить цели. Или вообще не думает о целеполагании. В результате, в жизни все время его сопровождает ощущение хаоса, пробуксовка на месте в карьере и личной жизни, стагнация или, что еще хуже, деградация во всех жизненных областях. Грамотно и вовремя поставленные цели открывают нам мир больших возможностей, заставляют развиваться и идти вперед.
Правила постановки целей
100 целей Оскара Хартманна
Оскар Хартманн – успешный бизнесмен, основатель KupiVip и еще целого ряда компаний. Он сам представляет собой яркий пример того, как можно достигнуть огромного успеха “с нуля”. Оскар создал свою систему постановки и достижения целей. В его список изначально входило 100 целей на 5 лет. Спустя год в списке осталось 44 цели. И список был дополнен.
Система постановки и достижения целей
1) Топ ценностей:
— достижения, работа над собой
— радость, юмор, приключения
— энергия и физическая витальность
4) Топ-приоритеты, такие как: гармония в отношениях с близкими людьми, быть энергичным и здоровым и тд.
После того, как вы определите для себя высшие смыслы, вам будет легко поставить цели для каждого из них. К примеру, в принципах Хартманна стоят цели как конкретные, так и фундаментальные: наслаждаться жизнью и быть все время осознанным, 300 дней засыпать в спокойном состоянии, есть только качественные продукты, никогда не увиливать от занятий спортом, заставлять всех членов семьи следить за здоровьем и тд. А в целях для себя, как мужа в списке присутствуют такие, как: всегда уважать жену, быть благодарным ей, делать сюрпризы и приглашать на свидания, которых запланировано 50 в год! И это далеко не все.
Что нужно делать для достижения целей
Инструменты
Системный подход в целеполагании необходим. Это помогает четко понять, чего вы хотели бы достичь в каждой области своей жизни, в каждой социальной и личной роли. В каждой цели можно прописать пункты и подпункты в которых будет отражаться список действий, необходимый для реализации задуманного. Чем четче и подробнее будет расписан список целей, тем легче будет их достигать.
Если вас пугает топ-100 целей, начните с меньшего количества. В следующей статье я расскажу о механизме достижения целей Даниэллаы Лапорт. Согласно ее системе, цели необходимо ставить на 90 дней.
Напишите ваши цели прямо сегодня. Поверьте, это работает! Пусть составление списка целей будет первым пунктом, в перечислении необходимых действий на 2019 год. Считайте, это первым шагом к достижению всего того, о чем вы мечтаете 😉
Экология потребления. Бизнес: Одни компании дают сотрудникам максимальную свободу, другие, наоборот, жёстко следят за тем, какое количество времени они проводят в офисе.
Для генерального директора или фаундера HR — это не побочная функция, а основная. Проведя более тысячи собеседований и трудоустроив в общей сложности несколько тысяч человек, я пришёл к тому, что правильный подбор сотрудников в успехе бизнеса играет не меньшую роль, чем привлечение инвестиций.
Всегда говорю молодым фаундерам: выберите ту систему принятия решений, которая отвечает вашим ценностям. Я, к примеру, верю, что главное в человеке — это драйв. Никогда не трачу много времени на изучение резюме — короткой беседы достаточно, чтобы понять, есть ли у человека огонь внутри, оценить уровень его мотивации.
Одни компании дают сотрудникам максимальную свободу, другие, наоборот, жёстко следят за тем, какое количество времени они проводят в офисе. Есть бизнесы, которые набирают только молодых, другие делают ставку на компетентность. Секрет успеха не в том, какие именно модели использовать, а в том, чтобы они на 100% соответствовали вашей философии.
Я убеждён, что поиск сотрудников через личные связи — самый эффективный.
Впервые мне пришлось искать людей в команду в 2008 году, когда создавался проект KupiVIP — чтобы приступить к работе, нужно было очень быстро найти 12 человек.
В 2008 году, лишь недавно вернувшись в Россию из Германии, я не знал здесь никого, кого мог бы быстро взять на работу. Однако были люди, которым я доверял, и они помогли найти первых сотрудников. Управлять IT я взял молодого парня из Новосибирска. Без всякого конкурса — просто он мне сразу понравился.
На такую важную позицию, как директор по закупкам, мне нужен был человек, которому я мог доверять и при этом иметь на него сильное влияние. Я позвонил в Германию своему старшему брату и попросил его возглавить это направление. С тех пор людей на ключевые позиции я всегда ищу рядом с собой. Пожалуй, это мой главный принцип.
Если мне кто-то нужен, я определяю десять человек, которые потенциально могут знать подходящего специалиста. Иногда приходится задействовать второй или третий круги знакомств. За советом я обращаюсь всегда не в письменном виде, а по телефону.
Именно так я нанял 90% людей на ключевые позиции в бизнесе. Лишь 10% топовых сотрудников мне помогли найти кадровые агентства.
В среднем 30% набранных вами людей в будущем станут балластом для бизнеса.
Я всегда быстро решаю, возьму я человека или нет. Кроме того, я всегда быстро запускал проекты и заполнял нужные для бизнеса позиции, потому что торопился реализовать удачные идеи. В спешке ошибки неизбежны.
Во всех проектах мне приходилось расставаться с 30–40% сотрудников из первого набора. Однако как минимум 50% людей, с которыми мы начинали, например, KupiVIP, работают со мной до сих пор. Я не верю, что квота успешности при найме может быть выше этой планки, не думаю, что можно создать систему, которая позволит набирать сотрудников со стопроцентным попаданием.
Пытаться увеличить процент точных попаданий нецелесообразно. Да, вы снизите риски, но при этом будете дольше принимать решения и почти наверняка наймёте более дорогих сотрудников, которые в итоге всё равно будут делать не совсем то, что вам нужно.
Важно давать шанс молодым — часто неопытные, но хорошо мотивированные сотрудники делают бизнес успешным.
В KupiVIP средний возраст сотрудников до сих пор меньше 30 лет, хоть он и подрос по сравнению с 2008 годом.
Мои партнёры всегда склонялись к более опытным сотрудникам, я — к более молодым. Я знаю, что неопытные сотрудники делают больше ошибок. Понятно, что их часто приходится некоторым вещам учить с нуля. Нанимая молодых, вы платите скорее за потенциал, нежели за реальные навыки и знания. А ещё — за мотивацию. У опытных людей она гораздо чаще, чем у молодых, находится ниже критического уровня.
Иногда опыт вообще вреден. Наш проект CarPrice состоялся во многом благодаря новичкам — идеи сотрудников, успевших поработать на рынке подержанных машин, не выстреливали. Людям, которые всю жизнь торговали подержанными машинами из Германии, сложно адаптироваться к работе на изменившемся рынке. Сегодня выгодно возить подержанные машины из России в Европу, а не наоборот. Нужны совершенно новые подходы.
Молодую и амбициозную команду я собрал и в компании Aktivo: генеральному директору Владимиру Лупенко сейчас 31 год, операционному директору Артуру Устимову — 25, директору по маркетингу Данилу Попову — 24.
С бездельниками расставайтесь без сожаления.
Уволить гораздо сложнее, чем нанять. Особенно если приходится расставаться с тем, кого вы сами привели в бизнес. В своей жизни я мало увольнял за ошибки. Чаще всего причиной были не неправильные действия, а бездействие.
Меня не интересуют объяснения, даже если они звучат вполне логично. Если мне что-то не нравится, я прошу человека открыть компьютер и смотрю, сколько он сообщений отправил, сколько звонков совершил, какое количество встреч отметил в календаре.
Я не говорю, что все должны быть такими же быстрыми, как я. Но бывают люди, которые в 100 раз менее эффективны — с такими я расстаюсь без сожаления.
Второй по значимости повод для увольнения — несовпадение ценностей. Даже если человек приносит пользу, разные мировоззрения — это очень тяжело. По крайней мере для меня. И всё же по этой причине я гораздо реже расставался с сотрудниками, чем из-за безделья.
Понравилась статья? Тогда поддержи нас, жми:
Читайте также:
Загрузка...